"Ik wil plezier zien; bij de F’jes, maar óók bij Jong PSV"

Gepubliceerd op 29-06-2008 @ 00:06

Hoewel hij zelf een niet onverdienstelijke centrumspits was, is Wiljan Vloet (45) bekend geworden als trainer van o.a. Roda JC, Sparta en ADO Den Haag. Vorig jaar loodste hij als hoofdtrainer ADO Den Haag en passant terug naar de Eredivisie. Vanaf 1 juli is Wiljan voor drie jaar het nieuwe hoofd Jeugdopleidingen van PSV. ‘Ik zal veel op het veld staan; dat heb ik bij iedere club gedaan en dus ook bij PSV’.

Proficiat allereerst, blij dat je weer terug bent in Brabant?

Natuurlijk, hoewel ik al weer een paar jaar in Schijndel woon. Daar ben ik opgegroeid en mijn sociale leven ligt ook daar. Voordat we met het gezin teruggingen naar Schijndel, hebben we drie jaar in Kerkrade gewoond waar ik als trainer bij Roda JC werkte. Toen ik bij Sparta aan de slag kon, hebben we gezegd: we gaan weer in Schijndel wonen en ik neem er een appartement bij in Rotterdam. Ik heb eerst ruim twee jaar in Rotterdam gewoond en het afgelopen seizoen dus in Den Haag. Vier tot vijf avonden per week verbleef ik daar en was ik met voetbal bezig. Voetbal in de breedste zin van het woord: vergaderingen, overleg met sponsors, etentjes, sociale verplichtingen. Je leert de stad zo snel kennen omdat je wordt uitgenodigd voor allerlei bijeenkomsten. Ik heb Den Haag als een leukere stad ervaren dan Rotterdam. In beide steden zijn de mensen direct, maar de Hagenezen zijn wat humoristischer, wat losser. Rotterdammers zijn harder. Maar om terug te komen op je vraag: het is weer lekker om terug te zijn.

Zijn er cultuurverschillen tussen Den Haag en PSV?

Jawel, maar het belangrijkste verschil zit hem nu toch in de functie. Als hoofdtrainer kom je op een heel andere manier bij een club binnen. Bij Den Haag praat je heel intensief met maar een paar mensen, er gebeurt veel achter de schermen en de druk op de trainersstaf is groter. Als hoofd opleidingen loop je toch iets makkelijker ‘gewoon’ op een club rond. Het is een minder mediagevoelige functie en daardoor kun je je opener en losser bewegen.

Hoe is het contact met PSV eigenlijk tot stand gekomen?

Ik was met mijn manager Kees Ploegsma in gesprek over mijn toekomst. Er had zich een club aangediend en daar heb ik contact mee gehad, maar ondertussen had Jan Reker zich ook gemeld met de vraag of ik interesse had voor de functie van hoofd jeugdopleiding. Ik heb eens rustig alles op een rijtje gezet en uiteindelijk gekozen voor PSV. Daarna met Jan Reker en Stan Valkx gesproken over de visie van PSV en hoe ik daar in zou passen. In het tweede gesprek bleek dat we op veel punten op dezelfde golflengte zaten, maar er waren ook twistpunten. Ik vind het zeer belangrijk dat jeugdspelers op een goede manier in het eerste komen. Ik heb daar ook met Huub Stevens gesproken en hij bleek op dezelfde lijn te zitten. Daarna waren we er snel uit.

En hoe staan de zaken er nu voor?

De voorgesprekken hebben we nu achter de rug. Vanaf half maart ben ik daarmee bezig geweest. En ik heb natuurlijk uitvoerig met Edward Sturing gesproken over de huidige jeugdopleiding. Op dit moment ben ik bezig om met alle trainers persoonlijk kennis te maken. Daarbij praten we over hun ambitie, hun werkwijze en mijn ideeën daarover. Op 1 juli wil ik perfect kunnen starten. Welke trainer komt bij welk elftal? Welke werkwijze gaat hij volgen? Wat denkt hij daarvoor nodig te hebben? Op die vragen wil ik voor 1 juli allemaal antwoord hebben.

Vind je het prettig om weer in relatieve rust te kunnen werken?

Media zijn belangrijk, maar als het minder goed gaat met een club, kunnen media ook heel vervelend zijn. Een privé-leven heb je als hoofdtrainer nauwelijks. In Den Haag zat er voortdurend een journalist van het Algemeen Dagblad bovenop ADO Den Haag. Alles wat je doet, wordt sterk uitgelicht en uitvergoot. Als hoofd opleidingen speelt dat mediaverhaal veel minder. Maar ik heb er geen moeite mee om de hectiek van het hoofdtrainerschap te missen.

Een ander voordeel is: je krijgt weer tijd voor andere dingen!

(haha!) Ik zou niet weten welke dingen. Het is een intensieve baan, zeker als je het goed wilt doen. Er wordt zeven dagen in de week gevoetbald, met heel veel verschillende elftallen. Toernooien, trainingen, competitiewedstrijden, bekervoetbal. En dan heb je nog de belangrijke pr-taak om het PSV-Jeugdplan en het Masterplan uit te dragen en de contacten met de amateurclubs te onderhouden. Bovendien: ik wil zelf veel wedstrijden bekijken. Dus meer vrije tijd; nee!

Kijk je er naar uit om veel bij de jeugd te gaan kijken?

Ja, maar op zich is dat niet nieuw voor mij. Ook als hoofdtrainer van het eerste elftal heb ik altijd al veel bij jeugdelftallen gekeken. Bij alle clubs waar ik heb gewerkt, heb ik een jeugdplan en een beleidsplan neergelegd. Ook in mijn laatste jaar bij ADO Den Haag heb ik de F’jes en E’tjes zien voetballen. Het grote verschil is dat ik bij ADO op jaarbasis misschien twee keer de F ‘jes zag en hier zal ik ze bij wijze van spreken dagelijks zien.

Ik las ergens: een hart voor de jeugd en veel organisatorisch vermogen. Herken je je daarin?

Ik ben organisatorisch sterk, dat klopt wel. Dat komt omdat ik een managementopleiding heb gevolgd en in het bedrijfsleven heb gewerkt. Dan leer je een organisatie goed neer te zetten.
En een hart voor de jeugd? Ik weet niet precies wat ze daarmee bedoelen, maar vanaf het begin heb ik altijd jonge jongens in het eerste elftal laten debuteren. Als je de kwaliteiten en de drive hebt, waarom niet? Bij ADO was dat afgelopen jaar een jongen van zestien jaar en bij Sparta liet ik ook drie jonge jongens in het eerste spelen. Als hoofdtrainer moet je niet alleen met het eerste elftal bezig zijn, dat moet je jezelf voor ogen houden. Vergeet niet dat er bij een club meerdere belangen zijn dan alleen het eerste elftal.

Wat ga je anders doen dan je voorganger Edward Sturing?

De opleiding staat in de basis prima overeind. Niet voor niets had PSV in 2007 de beste jeugdopleiding. Maar ik zou hier niet beginnen als ik niet zou vinden dat er geen verbeterpunten zijn. Maatwerk vind ik belangrijk en dat ga ik nadrukkelijk oppikken. Met maatwerk bedoel ik: individueel gericht met spelers werken. Een speler die bij PSV zit heeft talent, anders zat hij niet bij PSV. Zijn sterke punten moeten super worden. Voorbeeld? Als je fantastisch snel bent in de E, moet je ook razendsnel zijn als je 18 of 19 bent. Dat moet zelfs een superkwaliteit worden. Daardoor ben je bij PSV gekomen en speel je er nog. Iemand met een geweldige pass, moet zó goed worden dat hij iedere pass bij iemand op de stropdas kan leggen. En niet één van de 10, maar 10 van de 10. Je zwakte, daar moet je natuurlijk ook aan werken, maar het belangrijkste is dat het geen belemmering gaat vormen. Als je dus niet snel bent, moet je zorgen dat het geen belemmering wordt. Bijvoorbeeld door een gebrek aan snelheid met een tactisch inzicht te compenseren. Met maatwerk kun je een speler zo ver krijgen dat hij er helemaal klaar voor is als hij in eerste moet debuteren.

Je hebt voor drie jaar getekend. Kun je dan al je ideeën verwezenlijken?

Drie jaar is eigenlijk het minimum van het minimum. Gevoelsmatig hebben alle partijen een prima gevoel bij de samenwerking, maar de praktijk moet ook werken. Dit soort functies moet je eigenlijk langer doen dan drie jaar. Je moet eerst iets neerzetten en daarna gaan oogsten. Dat oogsten gebeurt niet in een jaar, dat heeft tijd nodig.

Hoe ziet jouw functie er in het kort uit?

PSV heeft aangegeven dat ze een hoofd jeugdopleidingen willen die zich minder met organisatorische zaken bemoeit en meer op het veld staat. In uitvoerende zin hoef ik mij niet bezig te gaan houden met zaken als vervoer, schoolprojecten etc. Mijn belangrijkste taak is om spelers beter te maken én in alle geledingen een kwaliteitsinjectie te geven. Trainers, medische staf, ondersteunde afdelingen etc. Dat kan alleen als je heel intensief met mensen kunt werken. En intensief te volgen waarmee ze in praktijk aan het werk zijn. Hoe trainen ze, hoe coachen ze, hoe begeleiden ze spelers? En spelers kun je ook alleen maar beoordelen als je er dagelijks mee werkt, dagelijks op het veld staat. Maar wat ik ga doen is natuurlijk niet alleen mijn visie, maar de visie van heel PSV. En ik ga het ook niet alleen doen. Rini de Groot doet alles wat te maken heeft met organisatie, faciliteiten en scouting. Ron Verkerk doet alles met financiën en de accommodatie en ik doe het hele technische verhaal. Gezamenlijk gaan we jeugdopleiding vorm geven.

Wat ga je het meeste missen?

Met een eerste elftal, vorig seizoen dus ADO Den Haag, werk je van week tot week heel intensief ergens naar toe: de wedstrijd. Dat is de climax van de week. Of ik dát ga missen, dat weet ik niet. Dat zal de praktijk moeten uitwijzen.

Bij wat voor een club kom je terecht?

PSV is een topclub, dat is duidelijk. Maar PSV staat gelukkig ook voor een stuk gemoedelijkheid. Het allerbelangrijkste is dat een club zijn cultuur behoudt. De structuur kun je veranderen, maar van de cultuur moet je afblijven. De afgelopen dertig jaar heeft PSV topvoetbal gespeeld en een goede naam opgebouwd in de opleiding van jeugdspelers. Bij het eerste elftal zijn een paar jonge jongens goed doorgebroken, zonder dat dat ten koste is gegaan van de typische PSV-sfeer. Maar dat kan ook nadelen hebben. We hebben het over topsport en daar moet je hoge eisen aan stellen. De hóógste eisen. We moeten er samen voor dat PSV de beste van de beste wordt.

Vind je discipline belangrijk?

PSV heeft een geweldige uitstraling naar de buitenwereld, dan kan het niet zo zijn dat je in het veld met je sokken omlaag en je shirt uit je broek loopt? Een topsporter is in mijn visie iemand die zelfstandig zijn weg moet vinden. Als je buiten het veld geen afspraken kunt nakomen, hoe kun je dat dan binnen het veld? Discipline is geen raar woord. Discipline is dat je alles haalt uit je vak dat je mogelijk in de toekomst gaat beoefenen. Dat betekent niet dat je in de houding moet staan als de trainer langskomt. Maar discipline is wel: hoe ga je met elkaar om, hoe ga je met de afspraken om? Thuis en ook op het veld. Ieder mens is uniek en moet als zodanig behandeld worden, maar het kan niet zo zijn dat de ene speler te laat komt en de andere op tijd is. Als je bij het eerste elftal één keer te laat komt, dan kan het je carrière kosten. In ieder geval moet je dan héél erg je best doen om dat weer goed te maken. Dat moet je er vanaf de jeugd al inbrengen.

Laatste wijziging op 29-06-2008 @ 00:06. Categorie: Overige